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La gestión emocional se consolida como factor esencial en los procesos de transformación. (12/07/2022)

Fecha de actualización: Martes 12 de julio de 2022

La consultora Watch&Act considera que la creación de entornos emocionales positivos debe formar parte del conjunto de estrategias a adoptar por las organizaciones para conseguir los mejores resultados para su negocio.

Son muchos los aspectos que influyen en el éxito de un proceso de transformación empresarial: contar con un liderazgo convencido capaz de motivar a los equipos, compartir con ellos los objetivos a alcanzar y su impacto para mantener una visión común, planificar el proceso de forma coordinada con los diferentes departamentos, dar visibilidad a los logros conseguidos... En todos subyace el papel de las personas como eje fundamental del cambio, y por ello, atender el factor emocional es clave para conseguir la adhesión de los empleados y que se culmine de forma satisfactoria. Así lo asegura Watch&Act, consultora española especializada en procesos de transformación de las organizaciones.

"Las emociones son las que mueven el comportamiento de los seres humanos, las que deciden sus actos. El estado anímico y las sensaciones que a un empleado le genera el entorno laboral van a condicionar que se sienta más o menos alineado con los objetivos marcados, y que se esfuerce en mayor o menor medida por su consecución. Por ello, si el éxito de un proceso de transformación depende de las personas, las empresas deben cuidar la salud psicosocial de sus equipos y cultivar su sentimiento de pertenencia a la compañía", sostiene Toño Molina, director de la División de Experiencias y Emociones de Watch&Act.

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